Asesoramiento que impulsa las decisiones
Le guiamos con conocimiento, claridad y estrategia desde la concepción de una idea hasta su ejecución.
Acompañamiento estratégico adaptado a cada fase de su proyecto
Tanto si es la primera vez que invierte en un hotel como si lo que desea es optimizar un activo existente, los servicios de asesoramiento de KPI están diseñados para guiarle con seguridad.
Le ayudamos a tomar decisiones estratégicas y sostenibles integrando nuestro profundo conocimiento del mercado, visión operativa y análisis basado en datos.
Como parte de Hipoges, entendemos el ciclo de vida completo de un activo de la industria hotelera y turística y estamos a su servicio para ayudarle en cada paso.
Nuestro proceso de asesoramiento
Análisis de mercado y viabilidad
Evaluamos la ubicación, la competencia y el potencial de su proyecto para confirmar la viabilidad del negocio.
Desarrollo de conceptos y estrategias
Juntos definimos la visión global: posicionamiento, marca, experiencia del huésped y objetivos a largo plazo.
Proyección financiera y retorno de la inversión
Aportamos ejemplos de resultados realistas para que comprenda los riesgos y las ganancias potenciales.
Planificación operativa
Desde planes de dotación de personal hasta sistemas y políticas, construimos los cimientos de su éxito.
Acompañamiento en la inversión y coordinación con colaboradores
Ayudamos en las relaciones con los inversores, la elaboración de informes y la comunicación con las principales partes interesadas.
Preguntas frecuentes
¿A quién va dirigido el asesoramiento que ofrece KPI?
A cualquier inversor, promotor o propietario que desee planificar o volver a posicionar un hotel o complejo turístico, independientemente de su nivel de experiencia.
¿Dónde trabaja KPI?
KPI opera en toda Europa, aunque la mayoría de sus proyectos se desarrollan en el sur del continente.
¿Participa KPI más allá de la fase de asesoramiento?
Sí, ofrecemos una gestión operativa completa y un apoyo estratégico continuo tras la organización inicial.
¿Está preparado para dar a conocer todo el potencial de su hotel?
Servicios de KPI Hotel Management
Soluciones a medida para cada fase del ciclo de vida de los activos hoteleros.
KPI lleva a cabo auditorías de marca exhaustivas y conjuntos de análisis competitivos, diseñando estrategias de reposicionamiento que mejoran la experiencia del huésped, incrementan el RevPAR (ingresos por habitación disponible) y refuerzan la cuota de mercado en los segmentos objetivo.
Rebranding & Reposicionamiento
KPI ofrece soluciones de gestión “llave en mano”, incluida la gestión temporal, garantizando la excelencia operativa, el control de costes y la maximización del EBITDA mediante procedimientos operativos estándar (SOP) de mejores prácticas, sistemas de revenue management y métricas de satisfacción del huésped.
Gestión de Hoteles & Resorts
KPI presta asistencia a inversores a lo largo de todo el ciclo de vida de una adquisición, desde la auditoría de compra y el aseguramiento, hasta la integración posterior a la propia adquisición, ofreciendo orientación experta para garantizar la armonía con la inversión y la revalorización de los activos a largo plazo.
Asistencia a inversores
Como representante de propietarios, KPI supervisa a los operadores externos, controla los indicadores clave de rendimiento y protege los intereses del propietario durante los cambios de operadores, las negociaciones contractuales y la planificación de los gastos de capital.
Representación de propietarios