Consultoria que orienta as decisões
Desde o conceito à execução, guiamo-lo com insight, clareza e estratégia
Apoio estratégico adaptado a cada fase do seu projeto
Quer esteja a investir num hotel pela primeira vez ou a procurar otimizar um ativo existente, os serviços de consultoria da KPI foram concebidos para o orientar com confiança.
Combinamos um profundo conhecimento do mercado, uma visão operacional e uma análise baseada em dados para o ajudar a tomar decisões estratégicas e sustentáveis.
Como parte da Hipoges, compreendemos o ciclo de vida completo de um ativo hoteleiro – e estamos aqui para o apoiar em cada passo.
O nosso processo de aconselhamento
Análise de mercado e de viabilidade
Avaliamos a localização, a concorrência e o potencial do seu projeto para validar o caso de negócio.
Desenvolvimento de conceitos e estratégias
Juntos definimos a visão: posicionamento, marca, experiência do cliente e objetivos a longo prazo.
Projeções financeiras e cenários de ROI
Modelamos resultados realistas para o ajudar a compreender os riscos e os potenciais retornos.
Planeamento operacional
Desde planos de pessoal a sistemas e políticas, preparamos as bases para o sucesso.
Apoio ao investimento e coordenação de parceiros
Ajudamos nas relações com os investidores, nas necessidades de relatórios e nas ligações com as principais partes interessadas.
Perguntas frequentes
Quem pode beneficiar do aconselhamento KPI?
Qualquer investidor, promotor ou proprietário que pretenda planear ou reposicionar um hotel ou resort, independentemente do seu nível de experiência.
Em que regiões trabalha a KPI?
A KPI opera em toda a Europa, com a maioria dos nossos projetos baseados no Sul da Europa.
A KPI está envolvida além da fase de consultoria?
Sim, oferecemos uma gestão operacional completa e um apoio estratégico contínuo após a instalação inicial.
Pronto para desbloquear todo o potencial do seu hotel?
KPI Hotel Management Services
Soluções personalizadas para cada fase do ciclo de vida dos ativos de hotelaria.
A KPI realiza auditorias de marca abrangentes e análises do conjunto competitivo, desenvolvendo estratégias de reposicionamento que elevam a experiência do hóspede, melhoram o RevPAR (Receita por Quarto Disponível) e reforçam a quota de mercado nos segmentos-alvo.
Rebranding & Repositioning
A KPI disponibiliza soluções de gestão “chave na mão”, incluindo gestão interina, assegurando a excelência operacional, o controlo de custos e a maximização do EBITDA através de SOPs de melhores práticas, sistemas de gestão de receitas (revenue management) e métricas de satisfação do hóspede.
Hotel & Resort Management
A KPI apoia os investidores ao longo de todo o ciclo de vida da aquisição, desde a due diligence e underwriting até à integração pós-aquisição, proporcionando orientação especializada para garantir o alinhamento com a tese de investimento e a valorização dos ativos a longo prazo.
Suporte para investidores
Agindo como representante do proprietário, a KPI supervisiona operadores terceiros, monitoriza indicadores-chave de desempenho (KPI) e salvaguarda os interesses do proprietário durante as transições de operadores, negociações de contratos e planeamento de despesas de capital (CapEx).
Representação da propriedade